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 現(xiàn)場(chǎng)管理 不足
現(xiàn)場(chǎng)管理 不足 員工素養(yǎng) 低下
員工素養(yǎng) 低下  現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) 嚴(yán)重
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) 嚴(yán)重 


 


【項(xiàng)目名稱】: 6S管理咨詢;
【輔導(dǎo)時(shí)間】: 6-12個(gè)月(分段式駐廠輔導(dǎo));
【成果轉(zhuǎn)化】: 空間提升20%、效率提高20%、 庫(kù)存減少30%;
【適用企業(yè)】: 制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等;
【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠(yuǎn)程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù);
 
 
 







 

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建立一套適合企業(yè)發(fā)展的6S管理體系,滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需求;
地物明朗、環(huán)境通透、現(xiàn)場(chǎng)有序、物資清爽、目視化識(shí)別清晰,構(gòu)建優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng);
培養(yǎng)一批懂得6S管理的骨干員工,為精益生產(chǎn)管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ);
營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍,提升員工歸屬感;
使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng);
為后續(xù)TPM管理、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的實(shí)施開好頭,并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
 



 










 更多改善效果
 更多改善效果 

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