新益為5S咨詢公司概述：時代要求我們的企業(yè)在激烈的競爭中具備強大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實來自于現(xiàn)場。5S管理作為提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平的有效措施，能夠通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)來降低成本、提高產品質量。那么，企業(yè)實施5S管理需要遵循哪些要求呢？

辦公區(qū)域5S管理

以區(qū)域的形式可將企業(yè)劃分成辦公區(qū)域、生產區(qū)域和公共環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域等，各區(qū)域的5S管理要求不盡相同，下面我們一起來看看各區(qū)域的5S管理要求。

一、辦公區(qū)域5S管理

1、各類辦公室大門左上方均有標識。

2、辦公室內門、窗、桌、椅無損壞。

3、辦公桌根據(jù)室內布局原則上靠墻一側擺放，桌面只能放置臺歷、筆筒、電話、茶具和正在使用的文稿。

4、電腦位置擺放適宜，各類電線走向合理，在安全前提下布局美觀。

5、辦公室墻體及天花板無破損，墻面干凈，無生活類畫照。

6、私人物品一律隱藏柜中，有條件時可設私人物品專柜，室內不許閑置衣、帽和鞋類，不許放置生活物品。

7、辦公室應配置垃圾桶，并及時傾倒。

8、人員離開半小時以上必須收拾辦公桌面、座椅歸正，杜絕無人燈亮、電扇、空調使用現(xiàn)象。

9、辦公人員服裝整潔，容貌修飾，紐扣完整，鞋帶系好，舉止文明，語言禮貌。

二、生產區(qū)域5S管理要求

1、生產員工必須持證上崗，按要求穿戴勞保用品，崗位上不應有違紀行為。

2、各類崗位必須制度健全，工藝記錄及時正確填寫，嚴格交接班制度。

3、重點崗位及工序有鮮明標志，現(xiàn)場設備應做到完好無損。

4、貫徹設備保養(yǎng)制度，設備四周清潔，重點設備、封存設備、限用設備、報廢設備都應該有規(guī)范的標志牌。

5、設備附件完好，在貨架上擺放整齊，并按種類、規(guī)格給予標識。

6、設備維修時應懸掛警示牌，并有安全人員監(jiān)督。

7、生產區(qū)域照明齊全，電扇清潔，地面、墻面完整無灰塵，地面無垃圾、廢棄物和積水。

8、設備無跑冒滴漏現(xiàn)象，管道無銹蝕，閥門無損壞。

9、人行通道和物流通道有標志線標明區(qū)域和流向。

10、原材料、半成品、成品均在指定區(qū)域存放，嚴禁壓線或超線放置，并有分類標識。各類物品擺放整齊、橫平豎直、數(shù)量準確。

11、各類工具柜、貨架、工作臺無損，清潔劃線統(tǒng)--定置擺放。

12、各類上下人梯要有醒目安全標識牌。

13、庫房保管制度健全，存放物品標識醒目，賬、卡、物齊全相符。

14、貨架擺放整齊，無破損和灰塵，庫房環(huán)境溫度適宜且通風。

三、公共環(huán)境衛(wèi)生5S管理要求

1、各單位環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域均責任到部門和個人并樹立標識牌。

2、所有道路平整，下水道暢通無雜物，蓋板齊全無破損。

3、對廠區(qū)枯樹堅決根除，綠化帶或花園無雜草，修剪整齊，無塵積樹葉。

4、廁所有人定時清掃，沖洗水源無損壞，并配置照明。

5、廠區(qū)垃圾桶，垃圾池要及時清理，各類工業(yè)廢棄物要分類放置，盡快給予處置，不許混放和亂扔。

6、整個廠區(qū)整潔干凈，無灰塵、垃圾、雜草、紙屑、煙蒂和茶葉渣。

五、宣傳區(qū)域5S管理要求

1、積極落實看板管理，各分廠要設置看板一塊或多塊，放置于過往人流必經之處，看板內容主要是5S管理計劃、措施、存在問題、批評意見、表揚獎勵決定、經驗總結及相關通知等。

2、要不斷加強宣傳力度，5S管理標語或橫幅要隨處可見，且根據(jù)活動的深入階段，可不斷更新內容和形式。

3、開展廣泛宣傳教育培訓，要方式靈活，分級、分批對干部、員工進行管理知識培訓、講座、考試。

4、充分利用圖片、板報、先進人物介紹等形式開展相應的活動來促進5S管理的進行。