5S咨詢公司概述：精益生產的根本就是一個流生產，簡單來說，一個流生產生產就是生產的各個工序只有一個工件在流動。通過追求一個流，促使人們主動發(fā)現問題，解決問題，減少生產中的八大浪費，對生產的各個環(huán)節(jié)進行改善。

精益生產的一個流

一個流要求以現場為精益生產管理中心，實行三現主義（現場、現物、現策），形成5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的文明生產環(huán)境，為現場創(chuàng)造提高質量、降低成本、保證交貨期的環(huán)境與條件。

一、一個流生產的特點

1、按產品類別布置的生產線；

2、多制程的生產方式；

3、固定的、單一的物流；

4、采用穩(wěn)定性好的小型設備；

5、產品單件流動；

6、作業(yè)員一人多崗。

二、一個流生產的優(yōu)點

1、生產時間短；

2、在制品存量少；

3、占用生產面積?。?/p>

4、易暴露問題點；

5、容易適應市場與計劃的變更；

6、有利于保證產品品質；

7、有利于安全生產；

8、不需要高性能的、大型化的設備；

9、減少管理成本，確保財產安全。

三、一個流生產的重點

1、單件流動；

2、按加工順序排列設備；

3、按節(jié)拍進行生產；

4、站立式走動作業(yè)；

5、培養(yǎng)多能工；

6、使用小型的設備；

7、“Ｕ”型布局；

8、作業(yè)標準化。