精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。班組生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競爭力等諸多方面。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的重點(diǎn)工作。

班組建設(shè)主要內(nèi)容

一、選好班組長

班組長是電力企業(yè)基層組織的工作核心，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。班組長必須具備為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業(yè)務(wù)技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神。班組安全生產(chǎn)管理，危險性最大的莫過于班組長責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識淡薄。

二、注重轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)安全意識

事故無外乎是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致，而物的不安全狀態(tài)歸根到底是人為因素所造成的。班組成員必須克服僵化及麻痹思想，認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性。

三、崗位安全職責(zé)必須嚴(yán)明，安全措施務(wù)必落實

在生產(chǎn)過程中，各個工作人員的分工必須明確，職責(zé)劃分不清必將釀成大禍。各項工作務(wù)必做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。工作班成員，特別是班組長與安全專責(zé)，必須始終保持冷靜的頭腦，凡是沒有做到安全交底、技術(shù)交底，沒有開展危險點(diǎn)分析預(yù)控工作，沒有明確安全防范措施或措施達(dá)不到要求的生產(chǎn)任務(wù)，一律不得開工。

四、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，強(qiáng)化反三違力度

違反勞動紀(jì)律是三違的一種具體表現(xiàn)。勞動紀(jì)律不僅僅體現(xiàn)在工作人員的遲到早退方面，它還包含遵守規(guī)章制度、工作程序、施工現(xiàn)場紀(jì)律等一系列基本規(guī)定和要求。違反勞動紀(jì)律，可能會誘發(fā)災(zāi)難性事故，不出事是僥幸，出了事則是必然。

五、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)要常抓不懈

要正確處理業(yè)務(wù)技能與安全管理工作之間的辯證關(guān)系，業(yè)務(wù)技能的熟練程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展與效果。要不斷提高班組成員的文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，提高班組成員處理缺陷、排除故障的敏銳性與準(zhǔn)確性。

六、注重對于已發(fā)生事故案例的剖析

在開展安全活動時，必須加強(qiáng)對于典型事故案例的剖析，查找根源，嚴(yán)格遵守三不放過原則。積極開展事故預(yù)想活動，切忌認(rèn)為事故發(fā)生在別人身上，與已無關(guān)的冷漠行為。

七、積極開展危險點(diǎn)分析預(yù)控工作

危險點(diǎn)是指生產(chǎn)工作中，可能引發(fā)的危險因素所存在的地點(diǎn)、部位、工器具和行為動作等。在電力生產(chǎn)過程中，危險點(diǎn)是一種誘發(fā)事故的隱患，如果不進(jìn)行事先分析預(yù)控，在一定條件下，就可能演變成事故。進(jìn)行危險點(diǎn)分析預(yù)控工作，要按照四個方面、三個層次來進(jìn)行。四個方面是指人員、環(huán)境、設(shè)備、管理。它們是進(jìn)行危險點(diǎn)分析的基本方向和重要途徑；三個層次是指工作之前，工作過程和工作結(jié)束。危險點(diǎn)分析預(yù)控應(yīng)該分層次、分階段進(jìn)行，根據(jù)工作進(jìn)度和現(xiàn)場實際，開展動態(tài)的危險點(diǎn)分析預(yù)控。

八、積極開展安全文化創(chuàng)新活動

依靠科技進(jìn)步，積極開展形式多樣的班組安全文化創(chuàng)新活動，探索安全工作的新方法和新思維，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗與現(xiàn)代管理科學(xué)的要求有機(jī)結(jié)合起來，使班組建設(shè)始終處于滿足安全需要的最佳狀態(tài)。