企業(yè)班組管理建設(shè)，主要是通過班組的形式，學習以及培訓，掌握班組管理的方法手段，以此來調(diào)動員工工作的積極性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動過程。那么，在卷煙廠中如何才能有效的實施班組管理呢？下面6S咨詢公司就卷煙廠班組管理開展提出幾點建議：

班組精細化管理

1、以規(guī)范化建設(shè)培養(yǎng)班組的執(zhí)行力文化

“無規(guī)矩不成方圓”，一個沒有制度約束的團隊必然沒有戰(zhàn)斗力，在班組管理當中要始終把規(guī)范化建設(shè)擺在重要位置。首先要強化對基本制度的認識，自覺地遵守相關(guān)規(guī)章制度；其次要結(jié)合本班組、本崗位制定相關(guān)約束要求，主動提高工作效率；再者要對工作目標的落實不折不扣的完成，提升工作能力。通過規(guī)范化建設(shè)不斷提高工作的執(zhí)行力，通過執(zhí)行力的建設(shè)，培養(yǎng)班組良好的工作作風。

2、勇于開拓培養(yǎng)班組創(chuàng)新文化

“創(chuàng)新無止盡”，班組管理中的創(chuàng)新文化建設(shè)是提升班組文化，推動班組全面建設(shè)的核心。一是班組成員之間要共享生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，傳承專業(yè)崗位技能；二是強化學習理念，完善創(chuàng)新激勵機制；三、搭建事業(yè)提升平臺，促進班組成員發(fā)展；四、發(fā)揚互幫互學精神，提高整體技能水平。通過營造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)班組成員的開拓精神，不斷提高班組的創(chuàng)新能力。

3、人文關(guān)懷營造班組和諧文化

“求同存異，相互關(guān)懷”，在班組這個小集體中，班組成員的思想認識、文化素養(yǎng)、技術(shù)技能、個性等方面都存在差異，難免存在一些不和諧因素。針對此情況就需要我們通過新老搭配，取長補短，倡導相互尊重、相互理解、相互學習、相互支持、相互幫助的人文關(guān)懷需找共性，營造和諧。其中班組長要以身作則、甘于奉獻，樹立榜樣和模范帶頭作用，這樣班組的和諧文化才能將大家融合，團結(jié)一致。

4、以凝聚力建設(shè)培養(yǎng)班組的團隊文化

“協(xié)同共進”，班組中的每一個人都是團隊中的一份子，既要講究“盡其能、盡其才”，更重要的是提倡團隊精神。共同發(fā)展，共同提高，關(guān)心集體，熱愛集體。增強集體榮譽感和團隊意識，對為班組贏得榮譽的員工經(jīng)常性的表彰，樹立典型，對個性過于自私自利的員工要給予警示，形成人人愛集體，集體愛人人的氛圍。不斷強化對本班組的認可，凝聚成堅不可摧的團隊，形成一種榮辱與共，休戚相關(guān)的團隊。

新時期卷煙企業(yè)車間文化班組管理具有鮮明的時代特點，面臨新問題、新挑戰(zhàn)，需要我們在實踐中不斷摸索、完善。一個優(yōu)秀的企業(yè)是由一個個優(yōu)秀的班組組成，一個優(yōu)秀的班組需要有優(yōu)秀的班組文化為支撐。

班組管理需要不斷的改進，在面對問題時不能退縮，要敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，促進煙草行業(yè)的積極發(fā)展。

結(jié)束語：定期召開班組長座談會、經(jīng)驗交流會，不斷探討新形勢下班組精細化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進班組管理與管理工作不斷走上新的臺階。