精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位，企業(yè)的安全管理工作任務要通過班組來落實。創(chuàng)新是一個民族，一個國家不竭的發(fā)展動力，企業(yè)也是如此，在推行班組安全建設時，要懂得創(chuàng)新。根據(jù)自身的實際情況，做適時的調(diào)整，不斷改善。

班組安全建設

一、思想導向創(chuàng)新

在班組安全建設中，要做好安全思想導向創(chuàng)新。在當前經(jīng)濟大潮中，班組職工安全思想空前活躍，新潮流、新觀念層出不窮，然而也出現(xiàn)一些職工安全思想狀況比較混亂的現(xiàn)象。其具體表現(xiàn)為：雇傭思想滋長，道德水準滑坡，勞動積極性下降等；有的班組長在位不管事，有的職工想跳槽、想改行，從事第二職業(yè)等等。

這些現(xiàn)象必然導致班組安全凝聚力的弱化，甚至產(chǎn)生了離心力。對此，班組安全建設要把尊重人、理解人、關心人，愛護人作為安全思想工作的基本原則，針對職工安全思想動態(tài)，研究安全思想工作重點，強化教育與培訓，進行正面輿論引導，為班組安全建設創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。

二、活動內(nèi)容創(chuàng)新

企業(yè)要適當組織一些安全活動。有的以班組為單位，拉近班組成員的距離；有的以班組與班組間、班組與工段間、班組與車間、分廠間的安全活動，既增進了團結，也體現(xiàn)了班組安全建設的活力。

企業(yè)依據(jù)每年班組安全建設的工作計劃，可以定期或不定期召開班組長聯(lián)誼會和班組安全建設的工作經(jīng)驗交流會、座談會、現(xiàn)場會等，以此來相互學習，營造和保持良好的班組安全作風和班組安全精神。

三、管理創(chuàng)新

要搞好班組安全建設，光憑班組長個人的努力不行，必須形成各級領導重視，基層管理到位，班組長以身作則，班組全員參與的全員行動。班組安全建設工作管理創(chuàng)新的立足點在班組，凡是班組的大小事，要拿到桌面上跟大家商量。

四、檢查創(chuàng)新

完善的安全檢查制度是評價班組安全建設水平的標準。沒有實際的安全檢查制度，班組安全建設工作就沒有標準可依。因此，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，在安全檢查內(nèi)容、安全檢查細則、安全檢查標準等方面持續(xù)改進與創(chuàng)新。

在進行安全檢查過程中，要發(fā)揮企業(yè)各職能部門在安全檢查單項考核中的權限，做到安全檢查考評的公正化、合理化、規(guī)范化。在安全檢查中，充分發(fā)揮基層的作用，避免班組安全建設檢查的老派思想，確保監(jiān)督檢查的有效性。在對規(guī)定的檢查內(nèi)容實施全面檢查的同時，還要根據(jù)一個時期的具體情況確定檢查的重點，把全面檢查與重點檢查相結合，加大單項安全檢查的力度，這是班組安全檢查創(chuàng)新的有效突破口。

五、考核體系創(chuàng)新

對班組安全建設的效果要按日、月、季、年進行考核評比，開展各項評選活動，這是強化班組集體榮譽感，增強班組凝聚力，提升班組安全管理水平的很好形式。

安全考評要有一個可量化的衡量標準。這就要根據(jù)企業(yè)的具體情況，不斷改進和完善《班組安全建設競賽考核評分細則》等。

班組安全建設考評機制的創(chuàng)新還在于實行相關的經(jīng)濟責任制獎罰制度，把班組安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)綜合管理考核之中，由此促進基層管理者重視班組安全建設工作，把安全生產(chǎn)管理落到實處。